Business Model

La strategia consiste nell’ individuare società Target, oggetto di possibili ristrutturazioni industriali ostacolate da problemi di debito. 

Per dare il tempo alle ricette industriali di produrre i loro risultati, la scelta di HURLEYS è quella di comprare integralmente il debito bancario esistente e di mettere a disposizione la cassa per gli investimenti utili a raggiungere i risultati industriali prefissati.

Dopo 24 mesi, realizzati gli obiettivi industriali, HURLEYS deve liquidare l’investimento con una Exit Strategy definita e contrattualizzata al momento dell’investimento iniziale.

I nostri clienti sono soprattutto Gruppi internazionali interessati a comprare aziende industrialmente valide una volta ritornate sane. HURLEYS dopo una fase di ristrutturazione economica e di riequilibrio patrimoniale, con il ritorno all’utile, accompagna l’azienda verso un nuovo ciclo di sviluppo.

Case History

Il business model e il rispetto per le aziende nostre clienti, ci impone il rispetto assoluto della riservatezza, quando viene richiesta:

CASO 1

Settore meccanico
Debito comprato per € 10 milioni
Nuova cassa per € 3 milioni
Ristrutturazione commerciale e distributiva
Uscita dopo 24 mesi a valori raddoppiati.

CASO 2

Settore costruzioni
Debito comprato per € 14 milioni
Nuova cassa per € 4 milioni per completare i cantieri
Consegna dei prodotti finiti
Uscita dopo 24 mesi con la società tornata ad un forte profitto.

CASO 3

Settore hotellerie
Debito acquistato per € 21 milioni
Nuova cassa per € 4 milioni per ristrutturare uno degli assets
Vendita di un asset
Uscita dopo 24 mesi, con la società completamente sdebitata.

CASO 4

Settore materie Plastiche
Debiti acquistati per € 5 milioni
Cassa per € 2 milioni per nuove presse
30% riduzione nei costi di produzione
Uscita dopo 12 mesi.

CASO 5

Settore meccanico
Debiti acquistati per € 5 milioni
Cassa per € 2 milioni per pagamento scaduti
Generale riorganizzazione
Uscita dopo 18 mesi con la vendita ad un altro Fondo.

CASO 6

Settore tessile
Debiti acquistati per € 10 milioni
Cassa per € 11 milioni per investimenti in communicazione e retail
Chiusura di un reparto inefficiente
Uscita dopo 24 mesi con vendita a Competitor.

CASO 7

Moreschi S.p.A.
www.moreschi.it

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