Business Model
La strategia consiste nell’ individuare società Target, oggetto di possibili ristrutturazioni industriali ostacolate da problemi di debito.
Per dare il tempo alle ricette industriali di produrre i loro risultati, la scelta di HURLEYS è quella di comprare integralmente il debito bancario esistente e di mettere a disposizione la cassa per gli investimenti utili a raggiungere i risultati industriali prefissati.
Dopo 24 mesi, realizzati gli obiettivi industriali, HURLEYS deve liquidare l’investimento con una Exit Strategy definita e contrattualizzata al momento dell’investimento iniziale.
I nostri clienti sono soprattutto Gruppi internazionali interessati a comprare aziende industrialmente valide una volta ritornate sane. HURLEYS dopo una fase di ristrutturazione economica e di riequilibrio patrimoniale, con il ritorno all’utile, accompagna l’azienda verso un nuovo ciclo di sviluppo.
Case History
Il business model e il rispetto per le aziende nostre clienti, ci impone il rispetto assoluto della riservatezza, quando viene richiesta:
CASO 1
Settore meccanico
Debito comprato per € 10 milioni
Nuova cassa per € 3 milioni
Ristrutturazione commerciale e distributiva
Uscita dopo 24 mesi a valori raddoppiati.
CASO 2
Settore costruzioni
Debito comprato per € 14 milioni
Nuova cassa per € 4 milioni per completare i cantieri
Consegna dei prodotti finiti
Uscita dopo 24 mesi con la società tornata ad un forte profitto.
CASO 3
Settore hotellerie
Debito acquistato per € 21 milioni
Nuova cassa per € 4 milioni per ristrutturare uno degli assets
Vendita di un asset
Uscita dopo 24 mesi, con la società completamente sdebitata.
CASO 4
Settore materie Plastiche
Debiti acquistati per € 5 milioni
Cassa per € 2 milioni per nuove presse
30% riduzione nei costi di produzione
Uscita dopo 12 mesi.
CASO 5
Settore meccanico
Debiti acquistati per € 5 milioni
Cassa per € 2 milioni per pagamento scaduti
Generale riorganizzazione
Uscita dopo 18 mesi con la vendita ad un altro Fondo.
CASO 6
Settore tessile
Debiti acquistati per € 10 milioni
Cassa per € 11 milioni per investimenti in communicazione e retail
Chiusura di un reparto inefficiente
Uscita dopo 24 mesi con vendita a Competitor.